こんにちは。モバイルディレクターの小野です。ディレクターの立場から開発体制の話をすると、プログラマー、デザイナーとの関わり方がクローズアップされやすいと思います。しかし今回はチーム体制に焦点をあてて、私が所属するモバイルグループのチーム環境についてお話したいと思います。


■器用だからこその盲点
ディレクターには、比較的バランスのとれた器用な人が多いと感じています。プログラマーやデザイナー、そしてコーダーなどの専門的な職種とちがって、ディレクターは調整役としての横断的な知識が必須です。広く浅い知識をもち、なかには受け持ち以外の作業をこなしてしまう人もいます。

でもそこで陥りがちなのが「ひとりで全部やってしまう」という落とし穴です。小さな案件だとなおさらひとりでやったほうが、ほかの人に仕事をお願いするより気が楽だし、実際早く終わる場合もあります。かくいう私も、かつてはそう考えていたことがありました。でも今は“ひとりの限界”がやっぱりあると思っています。


■市場競争激化によるひとりの知恵の限界
最近、世の中にモバイル向けのサービスが充実してきました。同じようなサービスをたくさんの会社が提供していて、他のサービスを利用すると「どの会社もサービスも本気だなぁ」と感じます。最高のサービスを提供しようという作り手の思いが、ヒシヒシと伝わってきます。

そんな状況のなか、“会社の独自色をどう付け加えていくか”という部分で、そのサービスの価値が問われてくると思うのです。その難しい舵取りをひとりのアイディアでやるには限界があり、チーム力が必要になってくるのではないでしょうか。つまり「三人寄れば文殊の知恵」というわけです。


■チームワークが生み出すサービス
我がモバイルグループでは、特に最近活発にサービスの意見交換やブレストを行っています。私が担当するケータイ小説のサービスでも、先日ブレストを行いました。ケータイ小説は今注目が集まっていて、市場競争がますます激しくなっている状況です。ブレストにはディレクター以外にも営業やプログラマー、デザイナーも加わり、みんな知恵の出し惜しみはしません。思いつきもしないアイディアがどんどん出てきます。この「ひとりでは思いつきもしないアイディア」というのが重要だと思うのです。

また、スケジュールが押して忙しくなると、誰でも余裕がなくなるときがありますよね。そんなときに余裕のある人が気を配ったり、声をかけたりできるメンバーが今のチームには集まっていて、誰かがそうすることで、された人が今度はまたほかの人へお返しをするといった良い循環が生まれていると感じています。

仕事に厳しい面もありますが、良いサービスを生み出すためのチームワークと環境がそろっていて、このチーム力により、激しい市場で勝ち残れるだけのレベルを保ったモバイルサービスの提供ができているのだと思います。

いま、モバイルグループではディレクターを募集しています。このチームで一緒にモバイルサービスを提供していきませんか？

こんにちは。『livedoor Blog』担当の眞子です。今回は、これまで外部に公開したことがない“『livedoor Blog』の売上比率”について説明します。

ウェブディレクターの方であれば、自分の担当するコンテンツの売上げ金額がとても気になると思います。とはいえ、ユーザー不在で売上げばかりを考えると、逆にコンテンツの価値を毀損させてしまいます。

ユーザーに楽しく利用してもらうためにどうすればいいのか考えると同時に、企業として運営していくために売上げについても考える必要があります。そのあたりのバランス感覚はディレクターに大きく求められる部分で、頭を抱えている方も多いのではないでしょうか？

約4年前にサービスを開始した『livedoor Blog』も、当初は「儲からない」「儲かるはずがない」「いったい何で儲けるんだ」といった意見が大半でした。

現在の『livedoor Blog』では、今回公開する“『livedoor Blog』の売上比率”のとおり、いくつもの収益の柱を育てることで、まとまった売上げを確保しています。これらの情報が、少しでも皆さまのヒントになれば幸いです。



注意）グラフ生成には比率を利用しております。



1)ユーザー課金　39.5%
一番大きい売上げは、法人および個人向けに販売している有料版サービスの売上げです。現在も上昇傾向にあります。

2)広告　27.5%
各企業様からご掲載いただく広告の売上げです。テキスト広告やバナー広告をはじめ、クチコミ効果を狙ったBR(ブロガーリレーション）広告、ブログデザイン提供広告、ブログの新規作成時に掲載されるデフォルトプラグイン広告などがあります。案件によって変動しやすい部分ですね。

3)コンテンツマッチ　21.4%
Google Adsense広告や MicroAd広告の売上げです。『livedoor Blog』のポータル側やユーザーのページの記事下に掲載しています。弊社のグループリーダー・佐々木のブログ『アルカンタラの熱い夏』に書かれていた“あえてimpを下げて収益倍増”という記事にもありますように、アクセス数によって収益が変動しやすいのですが、研究を重ねて収益を拡大させました。また、最近大きく伸びている部分でもあります。

4)アライアンス 6.6%
各企業様と提携をさせていただいている部分の売上げです。おもに、投稿画面に載せているアフィリエイトボタンの掲載費が挙げられます。ユーザーの投稿画面で直接PRできる利点を好意的に受け止められており、今後も期待できる部分です。

5)アフィリエイト　5%
『Amazon.co.jp』や『楽天』のアフィリエイトなど、各種アフィリエイトサービスからの売上げです。アフィリエイトIDを設定しないユーザーが利用すると、弊社のIDが代わりに挿入されます。その商品が購買につながると livedoor の収益となります。

以上が、現在の売上比率と売上げ項目です。皆さまの予想通りでしたでしょうか？　もしくは意外でしたか？

ユーザー課金やコンテンツマッチ広告がここまで高い比率になるとは、『livedoor Blog』をはじめた当初は想像できないことでした。ひとつの収益源に頼らず、いろんな方法でマネタイズの努力を積み重ねたきたことで、これだけの項目数となりましたが、ひとつの収益源に頼っていない分だけ、それぞれの収益源ごとに最適化・最大化の工夫を行う余地が残されており、まだまだ収益拡大を狙えると考えております。

ユーザーの満足度を上げながら、売上げを伸ばしていくことは難しいことですが、だからこそやりがいがあります。livedoor では、私たちと一緒にチャレンジしてくれるウェブディレクターを募集しています。ご興味のある方、ぜひご応募ください。

スタッフ一同お待ちしております。

こんにちは、ニュースグループに所属している高橋です。主に『livedoor ニュース』の自社記事を担当しています。今回はニュース記事を作成するにあたって、2つのポイントを紹介します。

■効率的なニュース記事の生成サイクルを生み出す
記事を配信する側として、「世間ではどんな事が話題になっているのか？」「配信した記事はどのくらい反応を得たのか？」という部分がいつも気になります。そこで、毎日以下の3つのことをしています。

1.『livedoor リーダー』で、いま何が話題になっているのかをチェック
これは1日に何度もチェックしています。特に『livedoor リーダー』の OPML のニュースパックは重宝しています。おすすめのコンテンツがパックされているので、それをインポートすれば複数のニュースサイトをすぐに購読できるので便利です。

『livedoor リーダー』おすすめフィード

2. 気になることはすぐに検索、そしてブックマーク
話題になっていることや気になったことに関して、すぐに検索します。日常的にネットしている方にとっては当たり前といえることかもしれませんが、事実についてもより深く知ることができますし、そこで予想外の収穫を得ることもあります。参考になるブログやニュースに関してはブックーマークしてストックし、まとめて読んでいます。

3.ユーザー反応を確かめる
配信した記事に対して、どのような反応があったのかを調べるため、ブログ検索をしています。そこで感想や意見をチェックすると、どのような話題に興味を持ってもらえたのか分かり、今後の記事の参考にもなります。

2番の検索から生まれた事例として、ある雑誌の発行部数のネタが ML に流れました。そこで、検索をかけていろいろ調べていた際に、ある広告代理店のブログが目に留まりました。そこではその雑誌の発行部数についてデータを用いて事細かに分析されており、興味深い内容でした。

私はその URL をメールに貼り付けて ML に送りました。すると「このブログはおもしろい！」ということになり、さっそく『livedoor ニュース』に記事を提供していただくべく翌週には交渉に向かい、その翌週には一提供元として参画していただいたのです。こういったスピードと決断の早さは、ほかにはないライブドアの良さです。このように、情報提供元を探すこともニュースチームの仕事のひとつです。

その提供元からいただいた記事を配信するとさっそく話題になり、とあるブックマークサイトでは130以上ものブックマークがされていました。話題になるネタはあらゆる所に隠れているのだなと感じた1コマです。

■数あるニュースサイトと差別化を図る
私のお気に入りの本の一つに『アマゾンのロングテールは二度笑う』という本があります。これはビジネス書の入門的な本ですので、読みやすくおすすめです。本書ではさまざまな企業の成功事例を用いて8つの戦略を紹介。有利な土俵で戦うことが大切だと解いているのですが、いくつか参考になる部分がありました。

・差異化（競合相手との違い）
・オンリーワン戦略（競合他社が入りにくい土俵）

世の中にはニュースサイトが山ほどあります。時事ニュースはみな同じです。それ以外の部分で違いを出すとしたらオリジナルのコンテンツが必要です。ならば『livedoor ニュース』にしかない話題を提供できないか?　オンリーワンになれる話題性のある記事の提供はできないか?　そういった成功事例のひとつとして『独女通信』が挙げられるのではないかと思います。

今後もオリジナルの部分に力を入れ、おもしろい・ためになると思っていただけるニュースをご提供していきたいと思っております。今後ともどうぞよろしくお願いします。

こんにちは。『livedoor Wiki』などの担当ディレクターをしている渡辺です。ブログやSNSなどの CGMコンテンツが多い弊社ですが、メールなどの業務にも携わっているディレクターもいます。ということで、今回は『livedoor メール』についてお話しいたします。

この『livedoor ディレクター Blog』をご覧になればお分かりいただけると思いますが、一口にディレクターといっても仕事の範囲はさまざまで、メールの基本的な仕組みを知っておくのも重要だと思います。

ところで、皆さんは普段どれくらいのメールを送受信していますか？　仕事やプライベートを合わせると、相当なメール数になるのではないでしょうか。ときには重要な内容をメールで伝えていることもあり、メールの重要性は今も昔も変わらないのではないかと思います。


『livedoor メール』のサーバ構成
livedoor メールのシステムは300台以上ものサーバで構成されています。その中身をかんたんに紹介すると…

・ウィルスチェック用サーバ
前述したスパムやウィルスメールをブロックします。

・POPサーバ
送信されたデータを一時的に蓄積しています。　

・ファイルサーバ
ユーザーが送受信したデータを保持しています。『livedoor メール』では最大２Gまでデータを保持できます。

・ウェブサーバ
主にユーザーから閲覧できる部分を担当しています。加えて、アドレス帳やカレンダーなど付随したサービスの管理もここで行っています。

・システムサーバ
メールのポーリング機能や長期ログインしていないユーザーの管理などを行っています。

このほかにもISP接続サービス者向けや課金関連のサーバもありますが、この場では割愛させていただきました。

『livedoor メール』の仕組み
かんたんになりますが、メールの仕組みを紹介します。

受信
まず、送信者が利用している外部プロバイダーから送信されたメールは、インターネット網内でリレーされ、livedoorが管理するネットワークに到達します。その段階ではまだ受信できません。ウィルスチェック用のサーバを通過するのです。これはウィルスメールやスパムメールをフィルタリングすることで、ユーザーは安全なメールを受信できるようになります。
尚、スパムフィルタリングはRBL(Real Time Blacklist)という、SPAMが送られてくるサーバーのIPアドレスが登録されたブラックリストを使用しています。このブラックリストと照らし合わせて、通過できたメールだけがPOPサーバに蓄積され、ユーザーが受信できるようになります。

送信
今度は送信です。『livedoor メール』ユーザーから送信されたメールはlivedoorが管理するネットワーク内でリレーされ、外部ネットワークにリレーされる前に、受信時と同じようにウィルスチェック用のサーバを通過します。そこで問題のあるメールは弾かれて、安全なメールだけインターネット網にリレーされ、最終的には目的の相手に送信されます。

実はいままで紹介してきた『livedoor メール』ですが、今月よりGoogle社が提供する新メールシステムへの移行を開始することになりました。メールサービスはおおくのサービスベンダーで提供されていますが、今まで使用されていた方も、まだ触ったことがないという人も、この機会に新しい『livedoor メール』を試していただければと思います。

はじめまして、モバイルメディアグループにて企画および営業的な業務を担当しております津元と申します。

今回は、ケータイキャリア（以下、キャリア）の公式サイトビジネス（おもにDoCoMo）の変遷について書かせていただきます。モバイル業界にいらっしゃる方には物足りない内容かもしれませんが、そちらはご容赦ください。

iモードが開始されたのは今から8年前にあたる1999年です。その後、モバイルコンテンツ関連市場は順調な成長をとげ、2006年は9,285億円、今年は1兆円を突破する予定です。モバイルコンテンツ関連市場のうち、着うた（着メロ）、ゲーム、デコメなどのコンテンツ市場は3,661億円（詳しくはこちら）となっており、これはほぼすべて、各キャリアの公式サイトとして提供されているコンテンツと思われます。

公式サイトとは、皆さんもご存知の通り、たとえばドコモであれば“iMenu”のなかに登録されているサイトのことです。よく雑誌広告などで……

メニュー＞着うた＞JPOP＞サイト名

……などと表記されているサイトがありますが、それが公式サイトにあたります。ちなみに公式サイト以外のサイトは「一般サイト」「勝手サイト」と呼んでいます。つまり、『ケータイ livedoor』は一般（勝手）サイトということになりますね。

公式サイトに登録されるには、各キャリアに対して企画書を作成・申請し、それを承認してもらう必要があります。2〜3年前までは、この審査はとても厳しいものでした。たとえば、以前私が申請した某ECサイトについていうと、企画書のページ数は最終的に150ページ程になり、結果的には半年を費やしました。昨年春ごろからは若干ゆるくなってきているようですが……。

ここで、公式サイトに登録されるメリットとデメリットを簡単にまとめてみたいと思います。

＜メリットとデメリット＞
【メリット】
・キャリアの情報料回収代行サービスを利用でき、容易に課金できる。
・メニューリストに載ることで、ある程度のユーザがサイトにアクセスしてくれる。
・無料でプロモーションとして『週刊iガイド』などに掲載してくれる。
・ユーザーが安心してアクセスしてくれる。
※ iMenu トップページの imp は5,000万/週（UU：1,000万）
※『週刊iガイド』のPVは180万/週

【デメリット】
・自由にコンテンツを追加できない（その都度、企画申請が必要）。
・自由にリンクができない。
・自由に広告掲載できない。
・CGMコンテンツ（掲示板、画像、動画など）の事前検閲は必須。結果、かなり工数がかかる。


……といった感じでしょうか。数年前までは、上記のデメリットがあるものの、メリットの方が大きかったため、公式サイトをやる価値は高かったのですが、現在はかなり状況がかわってきています。

結論からいうと、公式サイトになったからといって「会員が集まる=儲かる」という訳ではなくなったということです。そもそも「公式サイト=儲かる」といったこと自体が神話のようなものだと思いますが、現状でいうと公式サイトでも1,000人に満たないサイトもごろごろありますし、1万人いけばとりあえず成功といった声も聞ききます。この要因としては色々ありますが、要因として……

・サイトの数がかなり多くなった。
・加えて、コンテンツが充実した無料の一般サイトが増え、10代〜20代前半を中心にかなり利用されている。

……などが挙げられると思います（詳しくはiモードサイトアクセス比率で）。このような状況を如実に表し、象徴的なのが『モバゲータウン』です。7末時点で、PVはなんと、120億です。しかもまだまだ伸び続けています。おそらく、各キャリアの全トラフィックのうち、1割以上モバゲータウンといった状況でしょうか。他にも、『mixiモバイル』、『GREEモバイル』、『Yahoo!モバイル』など大量のPVを持つ一般サイトが多数存在しています。

このような状況に対して、各キャリアの対応としては……

・検索窓の設置
・コミュニティ（SNS）ジャンルの設置

……など、一般サイトを意識したものが続々と出てきています。コミュニティ（SNS）ジャンルでは、今までは考えられなかった公式サイトから一般サイトへのリンクも条件つきで可能ですし、検閲についても一定の条件をクリアすれば事後の対応が可能になっているようです。

一方、各コンテンツプロバイダの対応としては、かなりざっくりですが……

・とにかく多くのサイトを少ないリソースで立ち上げ、単黒にできる必要最低限会員を集める。全サイトのユーザーあわせるとそれなりの規模、利益→ザッパラスなど。
・不採算サイトは撤退→『フォーサイド』など。
・今まで有料課金が当然であったジャンルで無料サイトを作り、そこで集めた人を他の有料サイトに流す→『CAモバイル』など。
・一般サイトも展開→『CAモバイル』、『スクエニ』、『オープンドア』、『バンダイナムコ』など。
・様子見？→『サイバード』。

……などが挙げられます。全体的には踊り場的な状況ですね。

最後に、弊社の公式サイトに対する方向性を簡単にお話したいと思います。上記をそのまま受け取ってしまうと「公式サイトに登録する意味あんの？」と思う方がいらっしゃるでしょうが、弊社としては今後も機会があれば積極的に提供していくつもりです。

弊社は『ケータイ livedoor』という強力な媒体を持っているので、多くのユーザを公式サイトへ誘導することができ、そこで収益化をはかれます。また、新しい技術・サービスに関する情報も早い段階で得ることができるので、公式・一般サイト問わず、積極的に取り組んでいきたいと思っています。

今後もめまぐるしい展開が予想されるモバイル業界ですが、公式サイト、一般サイト双方を古くから展開し、優秀なスタッフを抱える弊社のモバイル事業にぜひご期待ください。

こんにちは、ディレクターのほうの谷口です（余談ですが、ライブドアには3名の谷口がいて、私はプログラマーじゃないほうの谷口です）。今回は、ユーザーテストについてお話したいと思います。

ユーザーテストは、ウェブサイトの新規立ち上げやリニューアルの際、ユーザーがウェブサイトやプロトタイプを実際に操作してもらう様子を目の当たりにすることで、問題点を発見する方法です。

ライブドアのサービスは、作る側とユーザー像が近いことが多かったので、頻繁にはユーザーテストをしてきませんでした。しかし、今後は自分たちと違うユーザー像も対象としていきたいことから、ユーザーテストの数を増やしていきたいと思っています。

ユーザーテストの専門会社に頼むという手もあり、そうすることで厳密に調査をしてくれます。しかし、ポイントをしぼって外注せずにすむ方法もあるので、ここに紹介します。

1. 被験者は友人か知り合いでいい
専門会社に依頼すると、サイトのターゲットに近い属性をランダムに抽出してくれますが、友人で狙いに近い人がいれば、それにこしたことはありません。まずは社内で探してみることをオススメします。

2. 被験者は5人でいい
基本、ユーザーは似たことをいいます。6人目ぐらいから「これは以前聞いたな」という意見が多くなり、5人までで8割の意見はとれると思います。

3. カンタンなゴールを与えよう
被験者には、前もって操作をする目的を伝えます。コマースサイトなら、「買いたいと思っている商品を探して購入してください」や、「商品のなかから、自分に合いそうな物を探してください」とかが目的になります。コミュニティサイトなら、「このサイトを通じて、友人をひとり作ってください」というのも目的になります。とにかく、サイトのジャンルにあったカンタンなもので十分です。

4. 椅子は相手よりさげよう
相手が優越感を感じ、しゃべりやすくなる状況をそろえましょう。さまざまな方法がありますが、自分の椅子の高さを相手よりさげておいて「相手が自分を見下すようにしておく」という方もいました。

基本的には、自分がバカっぽいと相手はしゃべりやすくなります。相手が自分の知っていることをしゃべっても、初めて知ったことにしましょう。ただ、被験者が友人の場合のほうが話しやすいので、友人をつれてきたほうが早いです。

5. プロトタイプは紙芝居でもいい
リニューアルの場合、すでにあるサイトをテストに使えばいいだけですが、新規構築の場合は「どの程度のプロトタイプをテスト用に用意するか」という問題があります。というのは、リリース直前にユーザーテストを実施して意見を反映しようにも、いまさら変更できないからです。

手っ取り早いユーザーテストのひとつとして、紙芝居があります。主要画面のデザインができた段階で、それを紙にコピーしてユーザーに見せ、紙に印刷されたボタンをクリックしたらクリックした先に対応した画面の紙を差し出す、という紙芝居です。さらに前段階でやりたい場合は、構成を紙に書いてやる方法もあります。この場合、手書きの方が被験者が意見を言いやすくなるので、わざと汚く書くという方もいました。



参考画像では極端にふざけて書きすぎましたが、手書きのニュアンスの方がおすすめです。

上記は、ユーザーテストを計画するときのポイントでしたが、下記は、実際のユーザーテストを行う際のポイントです。

6.「今何を考えていますか？」と聞こう
ユーザーテストの教科書などでは、まず被験者に「自分の考えていることを口に出してしゃべってください」とお願いするとあります。しかし実際には、被験者は操作に夢中になっているわけで、問いかけなければしゃべってくれません。なので、被験者が何かを迷っていたり、考えていたら「今何を考えていますか？」または「今何をしようとしていますか？」と常に聞きましょう。

7. 「そこをクリックすると、どうなると思いますか？」と聞こう。
ユーザーがなにかをクリックしようとすると、いったんそれを止めて「そこをクリックすると、どうなると思いますか？」と聞きましょう。意外なものを想定していたりします。または「その先は、どんな画面だと思いますか？」と聞くときもあります。声をかけるのが遅れてしまい、ユーザーが次の画面に移った場合は、「想像していたものと、違いはありますか？」と聞けば問題ないでしょう。

ユーザーテストは基本、ユーザーから見てどのようにウェブサイトが映っているかを探るものです。なので、質問は前述の「今何を考えていますか？」と「そこをクリックすると、どうなると思いますか？」のふたつでほとんどが済みます。

8. やたらうなずこう
前述のふたつの質問にユーザーが答えたら、やたらとうなずいて肯定しましょう。被験者は、自分の操作がヘタだと思われたり、自分の頭が良くない、と思われることを恐れています。その恐れをなくすため、相手が言ったことはすべて肯定し、恐れが見えるようであれば、「このテストは、あなたをテストしているのではなく、サイトがどのように映るか、というサイトのテストです」と“あなたを評価しているわけではない”ことを繰り返し言いましょう。ただ、被験者が友人の場合は、バカにして場を軽くしたほうがいいこともあるかもしれません。

9. 誘導しない
被験者がうまく操作ができなかったり、サイトを理解できない場合、ついつい答えを導こうと自分が発言してしまうときがあります。これは、サイトを作っている人がテストをやっている場合、ついやってしまいがちです。自分が発言する際には、絶えず「この発言は誘導ではないか？」と自分に問いかけてから発言しましょう。といってもやってしまいがちですが。

10. 関係者全員で見よう
ユーザーテストは、できるだけサイトに関わっているスタッフ全員で見学しましょう。というのは、サイトを作っているスタッフが「ユーザーがサイトを使うのを間近で見る」という経験はあまりないからです。そのため、作っている人それぞれが「自分の視点がもっとも一般的だ」と思ってしまい、意見が食い違って話しが進まないときがあります。そのような思い込みをなくすためだけにでも、参加する価値があります。

以上、10のポイントを紹介しましたが、ユーザーテストは経験者を交えて2〜3度やってしまえばある程度できるようになります。「ユーザーの意見」はどの会社でも収集していますが、「ユーザーの行動」を目の当たりにしている会社はあまり多くないと思います。ユーザーは自分の行動を意識せずに行っている場合が多いので、意見に現れる問題点は多くありません。もしくは、操作がわからなくても、「自分のせい」だと思ってしまいます。

このような隠れた問題点を見つけ出すにはユーザーテストは有効ですし、方法がシンプルで習得しやすいのでオススメです。

こんにちは。吉田です。

私はアシスタントディレクターなので主とする担当コンテンツは持っておりません。
ブログチームに所属し、ディレクターの皆さんのアシスタント業務をしています。
請求書取り扱いをはじめ、稟議やリストの作成をしたり、私のできる範囲のスキルで機能追加やブログの調整を行ったり、現在まさに勉強中の身です。
この『livedoorディレクターBlog』も勉強になる内容が書かれているので、ウェブディレクターを目指す方にはとっても役立つ内容です(´∀｀)

今日は赤坂に移転したライブドアの様子をお届けします。

■ディレクター



■制作チーム

制作チームのエリアは作業に集中できるようにとパーテイーションが加わりました。
プログラマーさん、マークアップエンジニアさん、デザイナーさんがより集中できる制作環境が整えられました！

■会議室

会議室へ向かう扉が『エヴァンゲリオン』のネルフ本部内に少し似ています(･∀･)ウィーン
窓からの景色は変わりましたが、プロジェクターやイスが新品です！

六本木ヒルズから移転して、ランチ散策を楽しんでいます。
ランチの単価が変わりました。
六本木は平均1500円。
赤坂は平均800円くらいでしょう。

※おまけ
ライブドアサバゲー部隊が存在します　現在35名（♀:3名）
(*･ω･)上長や取引先の社長であろうと容赦なくプレイしちゃってます

社外での和みも楽しいです！