こんにちは。『livedoor Blog』のモバイル版を担当している早岡と申します。ほぼ新卒でライブドアに入社して、もうすぐ4年目を迎えます。

ディレクターという職種に限らず、誰にでも「絶対に失敗が許されない局面」を迎えるときがあるのではないでしょうか。そんなときは「失敗したときのことを考えると夜も眠れない……」という状況に陥り、マイナス思考になりがちですよね。

私はライブドア入社以前に、受託業務で1年半ほどテレビ局のケータイサイト開発に携わっていました。当時はとりわけ「失敗が許されない」状況を経験する機会が多かったように思います。今回は、その経験から学んだトラブル対応の心構えについてお話をしたいと思います。

「絶対に失敗が許されない」その裏側には、入念な事前テストと、最悪の場合を想定した複数のトラブル対応フローが用意されています。今ではすっかり当たり前となった「いますぐケータイから参加してね！」という、テレビ番組とケータイサイトの連動を例に、お話を進めていきたいと思います。

想定されるトラブルの一部として……

・突然、番組の開始時間が変更になった
・番組途中で臨時ニュースが入った
・テストでは正常に動いていたプログラムが、本番時に突然動かなくなった
・アクセスが集中しすぎてサイトにアクセスできない

上記のトラブルは私が実際に経験したことです。実際その場面を迎えてみないと、何が起こるかはわかりません。「そんなのありえない！」といったトラブルが発生することも珍しくないのです。

ですから、時間変更に柔軟に対応できるプログラムや、緊急時に表示させるメンテナンス画面の準備など、「もしも」のときを考慮したサイト作りが常に求められていました。テレビ局の場合、番組関係者だけではなく、スポンサーなどにも迷惑がかかることになります。それゆえ「絶対に失敗が許されない」というプレッシャーは非常に大きかったです。

ケータイサイト開発を担当していた1年半の間、幸いにもクリティカルな失敗は一度も起こりませんでした。しかしそれは運が良かったからではなく、入念なテストと「たとえ想定外のことが起きても対処可能なリスク管理ができていたから」だと思っています。

私はこの経験から、「絶対に失敗が許されない局面」では、事前の入念な準備はもちろんのことですが、むしろ「失敗してしまった場合の対応策」がキチンと考えられているかが大切だと学びました。「被害を最小限に食い止めるにはどうしたらいいか」「最悪のケースをどのくらい想定できるか」といったリスク管理は非常に重要であり、そこがディレクターの力量が問われる部分ではないかと思っています。

もちろん、最悪ケースの想定が杞憂に終わるのに越したことは言うまでもありませんが、あらゆる角度からサイトを見ることをできる力が、ディレクターには求められているのではないのでしょうか（過剰な心配は無用ですが）。

私自身、最初のころはトラブル時にオロオロしているだけというときがありました。プログラマーが必死に対応しているのを横目で見ているしかない状況に局面し、苦い経験を何度もしました。そんなとき、「自分はなんて無力なんだろう……」と痛感したのを覚えています。

しかし、プログラマーから「こういうことが起こった場合どうするの？　ちゃんと考えてるの？」と質問攻めを受け、数多くの経験を重ね、ようやく「失敗できない場合に何が求められるか」が理解できたような気がしています。

これからも、数々の「想定外」に遭遇するかと思いますが、「ピンチはチャンス」のごとく、プラス要素として吸収していければいいな、と思っています。

こんにちは、『ケータイlivedoor』のニュースを担当している小野です。

今回は、企画＆開発裏話を“モバイルならでは”のポイントを交えてお話したいと思います。『ケータイlivedoor』は、6月18日から携帯向けのニュースメールマガジン『ドアマガ』を開始しました。『ドアマガ』は、平日の夕方にケータイ配信されるメールマガジンで、最新ニュースや検索ランキング、流行ワードなどを掲載しています。この『ドアマガ』を立ち上げるにあたり、ディレクターとして以下の作業を行いました。

・メルマガサービスをつくるという企画業務
・メール配信するシステムを開発するSE業務

まず企画についてですが、「駅売りの夕刊にかわるものにしたい」というところから始まりました。『livedoor ニュース』はコラムが充実していて、スポーツや芸能ニュースなど、通勤電車の空いた時間で気楽に読むのにちょうど良い記事が多いのが特徴です。そんな『livedoor ニュース』の記事を『ドアマガ』に掲載して、“日中仕事している間に起こったニュースを、ざっとケータイでチェックできるようなもの”そして、“帰宅時はもちろん、これから飲み会だ！　という人に、ちょっとしたコネタをケータイで仕入れてもらえるようなもの”にしていこうというのが、コンセプトのひとつとなりました。

具体的に内容を検討する際には、モバイルならではの配慮が必要になります。特にメールの長さと、平日に毎日届くという点については、企画会議でも議論されました。パソコンでは気にならなくても、ケータイにメールが毎日届くとなると、ユーザの意識がまったく違いますよね。ケータイに長いメールが届くと、読むのをやめてしまいます。つまり“届いてわずらわしいメルマガ”ではなく、“届くのが楽しみになるメルマガ”にできるかどうかが、議論されたポイントです。

楽しめるメールにするために採り入れられたのが、『ドアマガ』読者のみがアクセスできる『ウラ小説』です。たまに、おじさんが電車のなかでアダルト系のイラストが載った夕刊誌のページを広げているのを見かけませんか？　目のやり場に困ることがあるのですが、もし、そんな官能小説をケータイで読めたら、男性はもちろん“女性も周囲の目を気にせずに読むことができる”と思いました。そこで、女性でも読みやすいライトな内容ということで作家の森奈津子さんに依頼をし、実際に書き下ろし小説を書いていただいてます。

次に開発についてですが、モバイルならではの難関ポイントといえば何だと思いますか？　そう、ケータイサービスに必ず立ちはだかる、ケータイキャリアの壁です。

たとえば、誰もが気軽に使っている絵文字ひとつにしても大変なんです。『i-mode』、『EZweb』、『SoftBank』では、それぞれ表示できる絵文字も記述方法も異なるので、今回のシステムではどこまで対応するか、キャリアの差分をどうやってシステムで吸収するかなど、検討を重ねに重ねました。最近だと『i-mode』のデコメや『EZweb』のデコレーションメールなど、いわゆるHTMLメールも人気があるので、この対応方法についても検討しました。現在『ドアマガ』はHTMLメールではありませんが、システムの汎用性や将来的なことを考慮して実装しました。

さらに、エラーメールの対応もモバイル特有かもしれません。各キャリアではスパム対策として、宛先不明のメールアドレスへ大量にメール送信をする送り元には、メールの要求を一時的に受付けない対応がとられます。つまり、『ドアマガ』が存在しないメールアドレスにたくさんメール送信をすると、キャリアの判断でメール送信を拒否されることになるわけです。

最近はケータイのアドレスを頻繁に変更するユーザが多いので、『ドアマガ』に登録されたメールアドレスが宛先不明ということになり、配信できないことも多くあります。その対策として、エラーになったメールアドレスには何度も送信しないように、定期的なメンテナンスが必要になります。これを怠るとキャリアのスパム制限にかかり、配信時間が遅れてサービスに大きな影響が出てしまいます。

モバイルの開発は、ケータイキャリアの技術仕様を確認しながら進めますが、今ではたくさんの数の機種が登場しているので、仕様書通りでも必ずうまくいくわけではありません。そういうこともあり、“トライ＆エラー”で進めることが、モバイルでは特に多いような気がします。

こうして『ドアマガ』はスタートしましたが、これからは読者数や関連コンテンツのPVアップを課題として、ユーザの反応に注意し、意見を採り入れながらニーズに近づけるようにブラッシュアップしていくことが必要になると思います。立ち上げたサービスを育てていくのはディレクターとしての使命であり、やりがいなのかなと思います。

最後に『ドアマガ』の登録方法をご説明させてください。とはいえ、登録はとてもカンタン！　ケータイでQRコードを読み込んで、表示されたメールアドレスに空メールを送るだけで登録完了です。興味をもたれた方は、ぜひ登録をお願いします（笑）。

こんにちは、ライブドアの(元)ディレクターの小久保です。

以前は『ケータイlivedoor』のディレクターを担当しておりましたが、現在はCGMサービスやモバイルサービスなどの事業を統括しております。『livedoorディレクターBlog』ということなので、今回は“できるディレクターになるための大切な心構え”のひとつをお話したいと思います。

そもそも、ディレクターの仕事とは何なのか？

ディレクターという職種が意味する範囲は非常に広く、時にコンセンサスが取れずに困ってしまうことがあります。私自身もディレクター時代に友人から「どういう仕事してるの？」と聞かれて、うまく説明できないことがよくありました。

でもまあ、ディレクターの仕事ってそういうものなんだと思います。「ここからここまでがディレクターの仕事です！」と、キレイに線引きできる職種ではないということですね。

時には営業的センスを求められ、時には技術的な理解力を求められ、はたまた時には雑用のようなこともやったり、雰囲気を盛り上げたり、打ち上げパーティーをセッティングしたり、メンバーをなぐさめたり……。半分冗談のようですが、実際に皆さんの周囲にいる“できるディレクター”は、そのすべてにソツなく対応しているのではなないでしょうか？

ディレクターという職業は会社のなかにおいて、もっともいろんな職種の人と話をしなければいけない職業だと思います（少なくとも弊社ではそうです）。そこで求められる具体的なスキルについては、会社や組織によって求められるものが違ったりするので、細かくあげているとキリがないのですが、必要な心構えについては普遍的なのかなとも思っております。

そこで私が思う、ディレクターに大切な心構えのひとつですが、“自分の思っている職域より一回り大きい範囲まで踏み込む”というものを挙げたいと思います。

今まで私が見てきたディレクターのなかで、「私の仕事はここまでです」というスタンスで成長していった人を見たことがありません。逆に、必要とあれば自分の仕事の範囲を貪欲に広げていこうとする人は、周囲とのコミュニケーションも上手にこなし、グングン成長していきます。

グループのメンバーに対して指示や依頼を出すにあたり、「どこまで指示を出したら相手が仕事がしやすいか？」というのをイメージできないと、余計なロスを生んだり、依頼が丸投げになって「あいつはダメだ」というレッテルを貼られたりしがちです。

仕事をするうえで、「ここからは相手の仕事かな？」と思うところを、一歩踏み込んで理解しようとするかしないかが、「あいつはデキる」「あいつはデキない」の分岐点なのではないかと思うのです。相手の懐に飛び込むことで、気づいたら会話もスムーズになっているかもしれません！

＜懐に飛び込む具体例＞
・プログラマ同士の会話に出てくる単語をメモってググる
・デザイナーやプログラマーの作業を後ろでジーッと観察する(気持ち悪がられないように注意！)
・営業先の提案や、売上げ予測を自分なりに立てて営業に持ちかけてみる

……などなど、やりすぎすると逆効果なこともありますが、謙虚な姿勢でトライしてみてください！

はじめまして。ライブドアでアシスタントディレクターをしている吉田です。

今回は、私がライブドアでブログの業務をすることになった動機と、現在どのような仕事をしているのかを紹介しようと思います。

私は大学生の時からブログを“ほぼ毎日”更新するほど、ブログに強い関心がありました。以前はライブドア証券で個人資産の営業をしていました。『livedoor Blog』に携わりたいという気持ちから、ブログの部署へ転属を希望。熱意が通じたのか、晴れて希望通りの部署に入ることができました。こうして、私は金融業界からIT業界という、まったく異なる業界に飛び込んできたのです。

転属後にいちばん驚いたのは、アシスタントディレクターの私でも“意見を出して通れば、サービスに反映させることができる”という部分でした。皆さんは「この機能があれば便利なんだけどなぁ」と思うことはあっても、それを実現する手段が見つからないことはありませんか？　以前の私はアイディアが思いついても、技術や手段がないことで悩むことがありました。でも今はスタッフや会社が認めてくれれば、「この機能があれば便利なんだけどなぁ」を実現することができるのです。

とはいえ、そうカンタンには実現できません。「これはイイ！」と思う機能が浮かんだら、まずはアイディアを実現するために必要なデータや資料を集め、それに対してスタッフ全員で納得できるまで協議をします。つぎに細かい仕様と設計を固め、落とし穴（見落としや間違いなど）がないかを徹底してチェック。あとは制作の進行を管理・調整して進めていくことで、新しいサービスを完成させていきます。

私は『チェリーブログ』という若年層向けのブログを担当しているのですが、ふと「文章だけのブログに顔文字を使えばカワイイのに！」というアイディアが浮かび、アイディアを会議で出してみることにしたのです。スタッフ全員を納得させる大変でした。何を言われても筋が通った反論ができなくては、企画を通すことはできないのです。もちろん、この企画も一筋縄ではいきませんでしたが、協議を重ねに重ねて実際の機能として誕生しました。多くのスタッフの協力があったことは言うまでもありません。



イメージを“カタチ”にすることは、決して簡単なことではありませんが、だからこそ、実現したときの喜びはかけがえのないものになります。

まだまだ修行中の身ですが、日々精進していきたいと思います(●´ω｀●)

今後とも、livedoor をよろしくお願い申し上げます。

こんにちは。『livedoor Blog』のディレクターをしている久野と申します。ライブドアには新卒で入社して、今年でもう3年目になりました。

さて、ライブドアのようなインターネット関係の会社であるなら、仕事のやり取りをメールで行うのは基本です。IM や IRC などもコミュニケーションの手段としてはありますが、やはり大部分はメールで行います。

私の場合、参加しているメーリングリスト（以下、ML）は40以上ありまして、1日の受信メール数はスパムも含めると数千通にもおよびます。メールソフトの『Becky!』で、およそ70個のフィルタリングルールを作成し、なんとか処理しているという感じです。

仕事として届くメールでは、レポート系のメールが特に多いです。たとえば、私の担当している『livedoor Blog』のMLでは、日々の開設者数や投稿数、各ページのPV・UU、さらにはプラグインひとつひとつの設置数など、膨大な情報が送られてきます。

こんなにたくさん！



ウェブディレクターとしては、どの情報もサービスを運営しているうえで重要になってくるので、それらのメールに目を通しておく必要があります。とはいえ、その数が膨大となると管理するのも大変です。そこで、『Becky!』でカンタンにレポートメールを管理する方法をご紹介します。

１．エクスポート
『Becky!』にはメールをテキストファイルとして保存するエクスポート機能があります。たとえば、5月分のレポートメールすべてを、テキストファイル（UNIX mbox形式）にまとめてエクスポートしてしまいます。




２．データの抽出
『秀丸エディタ』で、さきほどのテキストファイルを開きます。今回は、 “「フリーエリア」プラグイン設置数の推移（5月分）”を調査しようと思います。このレポートメールでは“memo: 564991”という形式で書かれています。「memo」というのは「フリーエリア」プラグインのシステム上の名称で、後ろの数字がプラグインの設置数です。そこで『秀丸エディタ』の検索機能から「grepの実行」を以下のように実行します。




すると、5月の31日分すべてのフリーエリア設置数が抽出されます。元のエクスポートしたテキストファイルは全部で4万行もありますが、1秒程度ですぐに結果が出ました（パソコンのスペックによります）。




あとは『Excel』にも貼り付けられるように、余分な部分を削除すれば完了です。

この手法のキモとしては、レポートメールに後から再利用できるように、処理のしやすい形式で記述しておくと便利ということです。上記の「プラグイン名称: 設置数」といったように、項目とデータを1行にまとめておくといいと思います。“grep”するとヒットした行が抽出されるので、項目とデータを1行にまとめておく抽出の作業が楽になりますよ。

さらに、「正規表現」を利用すればもっと複雑な処理も可能になります。この「正規表現」については、またの機会にご紹介しようと思います。

ほな

2007年6月11日（月曜日）から6月15日（金曜日）の期間で開催されたインターロップ2007での講演の模様を撮影いたしました。
「技術は習慣に影響を与えるが、CGMは人の習慣にどういった影響を与えるのか？」などについて、ダジャレをまじえながら講演いたしました。
※ダジャレ部分が多すぎるため、編集においてダジャレはすべてカットしました

CGMによる習慣の変化 1/2


CGMによる習慣の変化 2/2



＜動画内容抜粋＞
動画を流しながらご覧ください--------------------------------------------------------------
■タイトル
・CGMがもたらす習慣の変化
〜「昨日テレビみた？」から「今ナニ見てる？」へ〜

■技術と共に変わる習慣
例：携帯電話の普及によって、走らなくなった
・昔　待ち合わせに遅れれば、「走る」
・今　待ち合わせに遅れれば、「遅れる」と電話

■旧メディアとCGM
・メディアはメッセージを伝達する装置
　↓
・最古のメディア＝大聖堂という説もある（神父の声を増幅する装置）
　↓
・旧メディア、紙メディア、ラジオ、テレビなどでは、発信者と受信者にはっきりとした区別があった
　↓
・そこに「発信者と受信者が一体」であるブログ等参加型メディアサービスが登場した
　↓
・メディアとサービスの区分けがあいまいになった

■CGM以前、CGM以後
CGMによってウェブの構成が変化
・前時代ウェブ
　情報の発信者と受信者が分離(従来のメディアと同じ)
・近代ウェブ
　情報の発信者と受信者が同じ

■建前メディアから本音メディアへ
　企業が提供する情報
　↓
　本音・クチコミ・集合知
・本音が集まりやすくなった
・従来の広告が、本音情報の中で相対的に信用されにくくなる
・情報誌は、広告主への遠慮でクチコミに手を出しにくい
・各種クチコミサイトの発展
・「ウィキペディア」の成長
・ブログ/SNSの成長
・ブログ評判分析等の開発

■メディアで発言することがあたりまえに
メディアで発言する敷居が低くなった
・昔　新聞の投稿欄など。やけに高齢者で構成されている＆やけにまじめ
・今　ブログ＋絵文字、幅広い年齢層。やけにカル〜イ

■集まった意見をどう活かすか？
・専門クチコミサイトは商品データベースと連携
・ブログで書かれたクチコミは把握できない
・ブログ＋商品データベースでクチコミを整理
・情報を構造化し、集計して表示
・また一方
・CGMで集まる情報は、視点がバラバラ
・Wikipediaの編集合戦
・視点の違いはまとまりにくい
・違いそのものを楽しもうという発想

■「違いを無くす」から「違いを活かす」へ
従来の「その他」意見が「それぞれの意見」へなってきた
・昔　マイナーな意見は切り捨て
・今　「Wiiのみんなで投票チャンネル」国民性・県民性による価値観の違いがすぐわかる

■視点を活かす
活用例：セクハラ的動画をみせて、セクハラにあたるかどうか男女別に投票してもらう

■いかに発言の敷居を下げるか
・発言の敷居を下げるのはCGMで必須
- イラク派兵について、憲法9条と聖徳太子の17条を対比させながら意見を述べよ
- 滋賀ってどんなとこ？今ナニシテル？
↓
　後者の方が発言しやすい
・どうでもいい日常と、CGMは相性がいい
・旧メディア＝非日常に集中
　例：リクルートの転職等のライフイベント情報
・日常的にリーチするのは、従来コストがかかった
　↓
　ネットにより、日常メディアのコスト破壊がおこっている

■どうでもいい情報の価値とは
・どうでもいいから、過去のメディアでは無視されていた
・どうでもいい情報がかえって新鮮に見える
　↓
　例
　- 従来のメディア
　中目黒在住でも、近所の情報がわからない
　中目黒のどうでもいい情報は、既存メディアに載らない
　↓
　- CGMでは
　中目黒の人が、中目黒の情報を知れる
　↓
・ありそうでなかった
・日常的にリーチできるサービスの提供機会

■固定した内容から、予測のつかない内容へ
サービス提供側が決めたトップページ
　↓
人気記事等の、動的な予測のつかないトップページへ

例：ライブドアのトップページにおいて、ユーザーの声をトップページに反映
「ライブドアが選んだニュース」＋「みんなが選んだネット上の記事」

■ネット独自の人間関係が出現
ネカレ、ネトモ、ゆるい関係

■ネットのみでの関係が増える
リアルでの人間関係＋ネットでのネット関係へ
・過去　まったくの他人同士
・現在　電車に乗り合わせた見知らぬ人。だけど実は、互いのブログを見ている関係かも

■「これまでの関係」から「これからの関係」へ
・自分のブログを他人がみている
・自分も他人のブログを見ている
・ネット上の関係を見える化する
・よりゆるい関係が発達
・広場的コミュニケーションの発達
・プロフィールをオープンにする傾向
・似た人を見つけやすくなる

■リアルタイムコミュニケーション化
　断片的なコミュニケーション
　↓
　リアルタイム・連続的コミュニケーション
・他人のブログを読むのは時間差があった
・ウェブ上のチャット実験がさかんに
・同時にウェブを見ていることは少ないのでさびしい結果に
・ナニシテル？を共有
・もっともどうでもいい情報「ナニシテル」
・個々の発言に、パーマリンクが付いた
・あとから参照・コメント可
・同時にウェブを見ていなくても対話できる、時間軸が自由なチャット
・チャット的ブログの登場
・友だちと常時接続されている感覚

■「対話」から（「対話」＋「ひとりごと」）へ
発言の内容がゆるくても許される空間になってきている

・IM
　→何かについて対話する
・ナニシテル？
　→ひとりごとに、人がつっこむ
・対話すること自体が、敷居が高かった。

■「昨日テレビみた？」から「今ナニ見てる？」へ
話のネタをリアルタイムで共有
・昔　明日、友だちに「昨日テレビみた？」と聞く
・CGM　リアルタイムで同じものを見ながらweb上で会話する

■さらに「今ナニ見てる？」から「今からナニ見る？」へ
友だちと番組を選びながら話しつづけられる

■まとめ
・メディアの本音化・日常化
・クチコミ情報の構造化・多様な視点化
・友だちと常時接続感覚をウェブが提供
・ユーザーとメディアが常に接する習慣をつくる
　※習慣の普及が、PR機会の増大につながる
・ぴったりぺったりなPR機会の可能性

こんにちは、livedoor でディレクターをしている ANDY と申します。以前、ブログで皆さんの前に登場してから約1年ほど経っていて、もう新人とはいえない状況になりました。今回は、1年間を思い返して livedoor ウェブディレクターの“OJT”（※）について考えてみたいと思います。

どの会社にも「OJT」というものが存在すると思いますが、livedoorのディレクターにおける「OJT」は、本来の意味とは違い、「谷底に突き落として、這い上がってこい」の精神が根底にあります。
この「這い上がる」が、自分にのしかかる「様々なプレッシャー」であると考えています。

・自ら動く
ディレクターは船でいう船頭です、舵を取らなくては何も進みません。「自分が仕事を動かしている」ということをたたき込まれます。
（納期が遅れてしまうかもしれない、というプレッシャー）

・自ら理解する
情報の収集や整理をすることで、相次ぐ修正を防ぐというリスク回避をたたき込まれます。
（人に説明できないかもしれない、というプレッシャー）

・人に伝える
「誰が見ても（聞いても）理解できるように説明する」ということの重要性をたたき込まれます。
（指示が理解されないかもしれない、というプレッシャー）

・人を動かす
効率的に人を使うこと（コストを意識すること）の重要性をたたき込まれます。
（リソースが足りなくなってしまうかもしれない、というプレッシャー）

・自ら責任を持つ
舵取り（ディレクター）の宿命で、尻拭いは自分でするという意識をたたき込まれます。
（信用されない、というプレッシャー）

上記のプレッシャーを受け止め、それを確実に消化していくことが、「這い上がっていく」ということであり、１人前の livedoor ウェブディレクターへの道のりと言えます。
私自身まだまだ道半ばで、崖からよく落ちてますが…。

過去に、「これがディレクターの仕事なんだ！」と思った瞬間がありました。上記にもある「自ら責任を持つ」を体感した時のことです。それは、とあるコンテンツのリニューアル作業を担当したときでした。コンテンツのリニューアルオープン1週間前に、リニューアルすべきページがまだあることが発覚したのです。そのせいもあって、関係しているスタッフは徹夜状態に……。全員が“生きた心地がしない状態”になったのは、言うまでもありません。「この徹夜は全部自分のせいだ！」と思ったとき、ディレクターという職業を、はじめて理解したのです。

いくつものプレッシャーを意識し「自分はディレクターなんだ！」と認識したとき、「谷底に落す」という“OJT”は成功したことになるのではないかと思います。ほかのディレクターの皆さんは、どのようなときにディレクターという職業を認識したのでしょうか？

※ OJT …… 実務を通じてその職業を学ぶ教育訓練法。

livedoor Blogなどのディレクションを担当している佐々木です。

ブログサービスに関わっていると、「どうすれば人気ブログになれますか？」という質問をされることがあります。

人気ブログの意味は人によって違うため、「たくさんブックマークされたい」「第二、第三のブログの女王になりたい」「商品のプロモーションを成功させたい」などさまざまですが、いずれの場合にも共通するひとつの法則があると思います。それは、

「もっとも多く与える者が、もっとも多くを得る」

というものです。

単純な話として、知識・技術・アイデア・ビジョンなどの知的資源を提供し続けていれば、人気はあとから勝手についてきます。

その意味で、アルファブロガーと呼ばれている人たちは「知的資源の提供を誰よりも多く、そして休むことなく続けている人たちである」と考えることができます。

しかしアルファブロガーたちは、人気ブログになることを見返りとして知的資源の提供を続けているわけではない、と想像します。
むしろ、人気ブログになったのはおまけみたいなもので、「自分が成長できる」という、より大きな見返りを得られるからこそ“もっとも多く与える者”であり続けられるのだと思います。

例えば、素晴らしいアイデアを思いついた場合、以下の選択肢があるとします。


A) 盗用されたくないから自分のなかに閉じ込めておこう
B) ブログに書いてみんなにも教えたい！


A の行動を選択した場合、なにもできないまま腐って終わるのがオチです。

B の行動を選択した場合、いろんな人に叩かれて不貞腐れてしまうことがあるかもしれません。しかし、「あなたが正しいと思っていることが間違っている26の理由 - 404 Blog Not Found」に書かれてあるような事柄が修正され、より素晴らしいアイデアに発展させることができます。
さらに、「あの人はこういうことに興味があるんだ」ということが周囲に伝わると、関連する情報が自然と集まってくるものです。

何かのアイデアを発表している記事を読んで、「そんなのはとっくに知ってた、何をいまさら」と言って斜に構える人がいますが、記事の書き手はその間にアイデアを発展させ、新しい情報を集め、絶えず成長していきます。

古い言葉に、「愚者は語り、賢者は聞く」というのがありますが、今は逆に、「愚者はROMり、賢者は書く」といったところでしょうか。
インターネットによって「ギブ・アンド・テイクという古典的な精神をより純粋なかたちで実践できるようになった」ということだと思います。

というわけで『livedoor ディレクター Blog』は、ディレクターそれぞれの知的資源を提供しながら、「もっとも多く与える者が、もっとも多くを得る」の法則を実践する場としてがんばっていきたいと思います。

今後ともよろしくお願い申し上げます。